Консалтинговое агентство 'Карта бизнеса'
Управленческий, финансовый и юридический консалтинг для собственников, которым необходимо вернуть контроль над бизнесом, защитить активы и подготовить компанию к следующему этапу развития.
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Диагностика бизнеса

На каком участке карты сейчас находится ваш бизнес?

Шесть типичных зон напряжения. Наведите курсор на точку в центре — увидите вопросы, которые редко задают вслух.

01

Потеря управляемости

  • решения не исполняются;
  • ответственность размыта;
  • собственник погружён в операционку;
  • команда работает несогласованно.
02

Финансовое напряжение

  • прибыль снижается;
  • денег постоянно не хватает;
  • цифрам нельзя доверять;
  • невозможно понять реальную рентабельность.
03

Конфликт собственников

  • партнёры по-разному видят будущее;
  • нет понятных правил принятия решений;
  • растёт недоверие;
  • существует риск корпоративного конфликта.
04

Угроза активам

  • юридическая структура не защищает собственников;
  • есть риски со стороны партнёров, сотрудников или контрагентов;
  • критические процессы зависят от отдельных людей;
  • отсутствует система корпоративной безопасности.
05

Этап роста

  • старая модель управления больше не работает;
  • необходимо перейти от ручного управления к системе;
  • нужно усилить управленческую команду;
  • бизнес готовится к масштабированию, сделке или привлечению инвестиций.
06

Сложный период

  • кассовые разрывы;
  • давление кредиторов;
  • падение продаж;
  • внутренние конфликты;
  • риск банкротства или потери контроля.
решения
деньги
процессы
договорённости
полномочия
риски
люди
Направления

Направления работы

Мы подключаем только те компетенции, которые необходимы для решения конкретной задачи.

01 Направление

Управленческий
консалтинг

Возвращаем собственнику контроль над компанией и создаём работающую систему управления.

  • диагностика системы управления
  • организационная структура
  • распределение ответственности
  • управленческие конфликты
  • взаимодействие собственника и команды
  • система принятия решений
  • стратегические и командные сессии
  • сопровождение изменений
  • антикризисное управление
  • подготовка бизнеса к росту
02 Направление

Финансовый
консалтинг

Переводим финансовые данные в решения, которыми может пользоваться собственник.

  • анализ финансовой модели
  • диагностика прибыльности
  • управленческий учёт
  • движение денежных средств
  • рентабельность направлений
  • финансовое планирование
  • платёжный календарь
  • точки потери прибыли
  • сценарное моделирование
  • подготовка финансовой функции к росту
03 Направление

Корпоративное
право

Создаём юридическую архитектуру, которая поддерживает бизнес, а не ограничивает его.

  • структура владения
  • корпоративные договорённости
  • защита интересов собственников
  • сопровождение сделок
  • договорная архитектура
  • юридическая поддержка инвестиционных проектов
  • предупреждение корпоративных конфликтов
  • правовая защита активов
  • структурирование бизнес-процессов
  • Legal Operations
04 Направление

Безопасность
бизнеса

Выявляем уязвимости, которые могут привести к потере денег, информации, активов или контроля.

  • внутренние угрозы
  • риски со стороны сотрудников
  • проверка контрагентов
  • защита коммерческой информации
  • корпоративные расследования
  • безопасность ключевых процессов
  • профилактика злоупотреблений
  • защита собственника и активов
  • анализ критических зависимостей
  • работа с конфликтными ситуациями
С кем мы работаем — Раздел 02

Работаем с теми, кто отвечает за бизнес целиком

01

Собственники, совладельцы и партнёры бизнеса

Когда необходимо увидеть ситуацию без искажений, принять сложное решение или вернуть контроль над компанией.

02

Топ-менеджеры

Когда перед руководителем стоит задача перестроить систему управления, повысить эффективность или пройти сложный период.

03

Инвесторы и группы компаний

Когда требуется комплексная оценка управленческих, финансовых, юридических и корпоративных рисков.

Принцип работы

Мы не работаем с отдельным симптомом, если его невозможно устранить без изменения системы.

12 типовых сценариев обращения

Обычно к нам обращаются
не тогда, когда всё просто

01

Собственник перестал понимать, что действительно происходит в компании.

02

Прибыль снижается, хотя выручка сохраняется или растёт.

03

Команда не исполняет решения и избегает ответственности.

04

Бизнес держится на постоянном участии владельца.

05

Между партнёрами нарастает конфликт.

06

Финансовая отчётность не помогает принимать решения.

07

Компания выросла, но система управления осталась прежней.

08

Возник риск потери активов, информации или ключевых сотрудников.

09

Необходимо провести реструктуризацию.

10

Компания проходит кризис или готовится к сложному этапу.

11

Нужно подготовить бизнес к масштабированию, инвестициям или продаже.

12

Внутри компании есть проблема, которую сотрудники не готовы обсуждать открыто.

Точка сборки
12 1

Найти реальную причину
и собрать план действий

Мы не лечим симптомы — мы возвращаем управляемость бизнесу на уровне системы, финансов и людей.

Авторский метод работы: Сначала мы собираем карту. Затем принимаем решения
Нельзя управлять системой, видя только её отдельные фрагменты. На первом этапе мы определяем ключевых участников, процессы, финансовые потоки, интересы, конфликты, риски и точки влияния.
После этого становится видно, где находится первопричина ситуации и какие изменения дадут максимальный результат.

Процесс

Как строится работа

От первого разговора и диагностики до внедрения изменений и передачи устойчивой системы бизнесу.

  1. Этап 1

    Предварительная встреча

    20–30 минут

    Определяем контекст, масштаб задачи и понимаем, подходит ли экспертиза агентства для ситуации.

    Результат

    Понимание следующего шага.

  2. Этап 2

    Диагностика

    Изучаем факты, цифры, документы, структуру и позиции ключевых участников.

    Форматы могут включать:

    • Интервью с собственником
    • Интервью с командой
    • Анализ отчётности
    • Изучение юридической структуры
    • Анализ бизнес-процессов
    • Картирование ситуации

    Результат

    Карта проблемы и ключевые гипотезы.

  3. Этап 3

    Проектирование решения

    Определяем:

    • Что необходимо изменить
    • В какой последовательности
    • Кто отвечает за каждый участок
    • Какие риски нужно учесть
    • Какие ресурсы потребуются
    • Как будет измеряться результат

    Результат

    Согласованный план изменений.

  4. Этап 4

    Реализация

    В зависимости от задачи агентство:

    • Сопровождает собственника
    • Работает с управленческой командой
    • Подключает финансовых, юридических специалистов и специалистов по безопасности
    • Участвует в переговорах
    • Контролирует выполнение решений
    • Помогает перестраивать процессы

    Результат

    Изменения внедряются в реальную работу компании.

  5. Этап 5

    Контроль и закрепление

    Проверяем, работает ли новая конструкция без постоянного внешнего вмешательства.

    Результат

    Система, которой может управлять сам бизнес.

Альбина Гильмуллина
Сооснователь и ведущий специалист консалтингового агентства «Карта бизнеса»
  • Профессиональный член «АНД» - ассоциации независимых директоров
  • Приглашенный спикер MBA Казанского федерального университета
  • Эксперт в области антикризисного управления с реальным опытом 20+ лет
  • 30 лет использую самый изящный метод аналитики фактов для решения бизнес-задач. Метод переняла от отца, конструктора-изобретателя ракетных двигателей КБ «НИИМАШ»
  • Автор обучающих программ в области системного мышления для управленцев, финансистов и владельцев бизнесов
  • Бизнес-консультант и бизнес-трекер для предпринимателей

Альбина работает с бизнесом как с живой системой, в которой решения собственника, финансовая модель, команда, конфликты и структура ответственности не существуют отдельно друг от друга.

Её задача - помочь руководителю увидеть ситуацию целиком, определить реальные причины происходящего и принять решения, которые выдержат столкновение с практикой..
Команда агентства
В проект подключаются управленцы, финансисты, корпоративные юристы и специалисты по безопасности. Состав команды определяется задачей, а не заранее сформированным пакетом услуг.
  • Табрис Гильмуллин
    Сооснователь, генеральный директор агентства "Карта Бизнеса"
    • Эксперт по экономической безопасности и защите бизнеса
    • Более 30 лет занимается выявлением экономических и коррупционных преступлений.
    • 17 лет служил в правоохранительных органах.
    • Специализируется на защите бизнеса, активов и ключевых корпоративных процессов.
    • Выявляет мошенничество, откаты, хищения и другие внутренние злоупотребления.
    • Помогает предотвращать рейдерские захваты и снижать риски финансовых потерь.
  • Тагир Гизатуллин
    Юридический консультант
    • Эксперт по корпоративному праву, правовой архитектуре и защите активов
    • Более 25 лет практики в правовом сопровождении бизнеса и защите активов.
    • Опыт работы с крупными корпорациями и малым бизнесом в России, странах СНГ и Евросоюза.
    • Более $2 млрд сохранённых и приумноженных активов клиентов.
    • Автор собственной методологии правовой архитектуры бизнеса и систем Legal Operations.
    • Сопровождает инвестиционные, промышленные, международные и трансграничные проекты.
    • Кандидат юридических наук, доцент, автор 29 научных трудов и программ для топ-менеджмента.
  • Ольга Леонова
    Финансовый консультант
    • Кандидат экономических наук, доцент Института бизнеса Казанского федерального университета.
    • Более 20 лет преподаёт бухгалтерский и управленческий учёт, а также управленческие дисциплины.
    • Специализируется на построении управленческой отчётности и управлении бизнес-процессами — Business Process Management.
    • Помогает руководителям связывать финансовые показатели, процессы и управленческие решения.

Реальные результаты

Кейсы антикризисного управления

Ситуации, в которых требовалось не просто дать рекомендации, а сохранить бизнес, восстановить управляемость и создать основу для дальнейшего роста.

01 Антикризисное управление

Выход из глубокого кризиса

Компания с оборотом более 1 млрд ₽ потеряла половину выручки после ухода зарубежных заказчиков и столкнулась с конфликтом собственников, налоговыми проверками и ежемесячными убытками.

+3 млн ₽ прибыли в месяц вместо убытка
×10 снижение налоговых претензий
2 года до устойчивого результата
02 Систематизация бизнеса

Восстановление разрушенного завода

Предприниматель приобрёл полуразрушенный завод: из семи цехов работали только два, а из 1000 сотрудников осталось менее 100. Реальные затраты на восстановление многократно превысили ожидания.

300 вагонов продукции вместо 1
>1 млрд ₽ выручка предприятия
700 млн ₽ сэкономлено
03 Финансовый анализ

От убытков к росту стоимости бизнеса

Научно-производственная компания с оборотом более 1 млрд ₽ теряла 5–7 млн ₽ ежемесячно. В бизнесе отсутствовали управленческий учёт, контроль расходов и прозрачная система ответственности.

13% чистой прибыли за год
800 млн ₽ финансовый эффект
×5 рост цены продажи доли
Форматы работы

Формат определяется задачей

Подход

Девять направлений работы — от точечной диагностики до оперативного антикризисного управления. Каждый формат закрывает конкретный управленческий запрос и приводит к измеримому результату.

01 / 09

Диагностическая сессия

Для собственника, которому необходимо понять реальную причину проблемы и определить план дальнейших действий.

Результат

  • карта ситуации
  • ключевые риски
  • приоритеты
  • рекомендации
  • следующий управленческий шаг
10 000 ₽

При оплате картирования или сопровождения в день диагностики — стоимость 0 ₽

02 / 09

Стартовое картирование

Глубокая сессия, на которой собирается структура ситуации: участники, интересы, конфликты, ресурсы, риски и возможные сценарии.

Продолжительность · 2–3 часа
от 25 000 ₽

Стоимость фиксируется после уточнения объёма работ.

03 / 09

Сопровождение собственника

Регулярная работа с владельцем бизнеса по ключевым решениям и изменениям в компании.

Формат работы

  • 6 встреч в месяц
  • анализ ситуации
  • подготовка решений
  • работа с командой
  • контроль изменений
от 150 000 ₽ / мес

Финальная стоимость обсуждается индивидуально.

04 / 09

Командная или стратегическая сессия

Для согласования целей, ответственности и решений между собственником и управленческой командой.

Что получаете

  • единое видение ситуации
  • согласованные цели
  • зоны ответственности
  • план первых шагов
по запросу

Стоимость рассчитывается исходя из состава участников и длительности.

05 / 09

Антикризисный проект

Комплексная работа в ситуациях, когда необходимо быстро остановить разрушительные процессы и вернуть компании управляемость.

Фокус

  • стабилизация
  • управляемость процессов
  • защита активов
  • возврат контроля
индивидуально

Стоимость определяется после предварительной диагностики.

06 / 09

Тимбилдинг для команд

Регулярная работа с владельцем бизнеса по ключевым решениям и изменениям в компании.

Формат работы

  • встречи
  • анализ ситуации
  • подготовка решений
  • работа с командой
  • контроль изменений
после брифинга

Стоимость определяется после брифинга и уточнения целей.

07 / 09

Аудит финансового здоровья бизнеса

Регулярная работа с владельцем бизнеса по ключевым решениям и изменениям в компании.

Формат работы

  • встречи
  • анализ ситуации
  • подготовка решений
  • работа с командой
  • контроль изменений
25 000 ₽

- Стоимость стартовой консультации. Полная стоимость рассчитывается, исходя из объема и сложности задач.

08 / 09

Аудит кадрового делопроизводства

Регулярная работа с владельцем бизнеса по ключевым решениям и изменениям в компании.

Формат работы

  • встречи
  • анализ ситуации
  • подготовка решений
  • работа с командой
  • контроль изменений
25 000 ₽

- Стоимость стартовой консультации. Полная стоимость рассчитывается, исходя из объема и сложности задач.

Обратная связь
Свяжитесь с нами через форму обратной связи, чтобы обсудить ваши задачи и получить профессиональную помощь.
Часто задаваемые вопросы
Made on
Tilda